晶澳出海记：我为中国新能源代言（上）

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在传统化石能源全球储量下降，公众环境意识日益增强的大背景下，以光伏为代表的新能源产业在近几十年蓬勃发展。虽然在发展初期光伏行业面临着原材料及市场需求“两头在外”的窘境，但是随着产业链的整体东迁、中国政府的大力推动以及中资企业的不断技术研发，光伏已经成为中国在世界范围内的一张靓丽的名片。

在光伏发电总装机容量上，中国连续多年位于全球首 位。根据国家能源局数据显示，截至2018年底，中国2018年新增光伏装机容量为44.1吉瓦（1吉瓦=100万千瓦），累计装机容量则高达174.63吉瓦，远高于美国和日本的累计装机总和。

另外，经过十余年的国内外市场与政策洗礼，坐拥全球80%以上的产能。集邦新能源网统计显示，中国光伏企业几乎包揽了光伏组件全球出货量前十强，其中就包括了始终在欧、美、日等国家占有较大市场份额的晶澳太阳能。

为了建立和完善自身全球化供应链，降低成本，贴近市场，晶澳于2015年在马来西亚槟城设立了首个海外工厂，随后于2016年在越南建设了海外第二家工厂，这为晶澳供应链“走出去”开了个好头。

“一带一路”沿岸国家众多，晶澳为什么会优先选择马来西亚开办工厂？时至今日，该工厂的运行又是否顺利呢？带着这些疑问，《财经时报》前往马来西亚槟城巴六拜工业园，采访了晶澳太阳能马来西亚工厂总经理周永先生。

全球化战略为指导
投资环境优越 工业基础雄厚

对于晶澳要把部分产能转向海外的原因，周永表示：“晶澳有着全球化的发展理念，在公司成立之初，就是一家外向型企业，大部分的客户主要来自于欧美市场。来马来西亚投资设厂符合我们全球化发展的需求。我们很多的客户都在海外，这样也更贴近客户端。”

在问及为什么首个海外工厂要建在马来西亚时，周永说到：“马来西亚中 央政府和槟城地方政府所营造的投资与经营环境非常友好，槟城的工业基础在整个马来西亚处于领先地位，技术和管理人才储备充足，槟城受中华传统文化影响较深，且东南亚属于‘一带一路’倡议中的重点区域。”

世界银行《2019年营商环境报告》显示，马来西亚拥有着优良的营商氛围，世界排名第 15位，在东南亚地区仅次于新加坡（世界排名第2）。同时，槟城在招商引资方面一直走在马来西亚的前列，2017年曾吸引高达87亿林吉特（约合140亿人民币）的外国直接投资（FDI）到当地制造业，夺冠全马。

马来西亚槟城招商局（Invest Penang）首席执行官拿督吕丽莲告诉《财经时报》，“我们有近50年的工业发展经验，相关人才充足，供应链也非常成熟，这是投资者选择我们的主要原因。”

她表示目前已经很多中国企业在槟城投资，中文在当地被广泛使用，这也让中国投资者感到亲切。另外，槟城政府非常欢迎像晶澳这样带有技术含量的中资企业。

周永认为，当地政府对于新能源的态度和对环保的考量非常积极，这也是促进光伏企业来马投资的重要因素。他举例说到：“最近几年（马来西亚）政府在大力推动新能源，包括今年500MW的大型光伏项目（LSS）公开招标。”

据悉，马来西亚近些年实施了大型光伏项目（LSS）、电力回购（FiT）、净电计量（NEM）以及绿色投资免税（GITA）等一系列措施，力图在2030年之前将可再生能源发电量从当前的2%提高到20%。

求同存异 人才是企业发展的基石

在采访过程中，周永多次强调了人才的重要性。他认为人才对于企业发展至关重要，中国企业“出海”是否能够取得成功很大程度上取决于人才的“选育用留”以及适应本土环境的能力。

 

周永告诉笔者，目前晶澳（马来西亚）员工大约有1,500人，员工本地化率超过了80%，中国籍员工只有三十人左右，未来希望中方员工只保留三到五人，最终做到用人完全本土化。

但是周永坦言，光伏在马来西亚还是比较新的行业，因此目前阶段还很难找到适合企业发展的当地高管以及技术核 心人才，还需要国内人员支持。

当然他也表示，晶澳从创办以来一直重视对于人才的培养，为光伏圈培养了众多的专业人才。

“晶澳无论到哪个地区发展，除了考虑成本和收益外，也会考虑对于当地的贡献。只有大量的选用和培养当地的员工，才能真正的造福当地。”周永说到。

在管理本地员工的过程中，周永也体会到了海外经营的不同之处。他认为如果单凭过去的经验和国内要求来管理当地公司，企业没办法真正获得员工的心，“假如员工都不认可你，员工为什么会选择你，选择长期留下来？公司的稳定发展最终是靠人，没有人才团队，公司怎么发展？”

因此，晶澳不断的了解当地文化与现状，相应的制定出适应当地的人才政策，包括员工的薪酬以及福利待遇。

晶澳在槟城发展初期，还是面临着技术人员流失率明显的问题。公司发现除了薪资结构外，文化差异也是引起员工不稳定的重要因素。

他告诉《财经时报》 ：“在国内，大家都讲奉献精神，我只有让公司好了，自己才会更好，但是在这边（马来西亚）大家考虑更多的是自己的家庭。”

以家住河北的周永为例，正处于“上有老下有小”的人生阶段。从个人情感来讲，“父母在，不远游”，但是公司发展需要，他选择了“游必有方”，决定远赴重洋到马来西亚，家庭给予了非常大的理解和支持。

相比，马来西亚本地员工更看中工作与生活的平衡。由于行业的特殊性，如果工厂设备出现问题就需要立即抢修，这让本地员工感觉自己的生活被打乱，无法适应国内“习以为常”的工作节奏。

在了解到这样的情况后，晶澳调整了工作模式，在和当地员工耐心沟通之后，绝大部分人都接受了新的工作模式和方案。

在国内，员工工作看重的往往是经济因素，只要提高薪资就能让员工完全适应国内企业制度，在马来西亚，这样就大错特错了。

举例来说，考虑到很多员工每天通勤时间超过2小时，晶澳原本打算为员工就近安排免费住宿，但是员工即便是在结束了每天的工作之后，还是更倾向于每天回家陪伴家人。

“这就是当地文化的一个缩影，我们需要去尊重和适应。”周永总结说道。

在不断的调整和磨合中，越来越多的本地员工愿意留下来。据了解，去年晶澳（马来西亚）全年员工流失率降到了5%，计划今后该比率能降到3-4%。

周永认为，当初晶澳选择到槟城投资设厂是正确的选择。他解释说到：“在前期接触考察过程中，当地政府给了我们很好的印象。在后来工厂的实际运行过程中，得到了真真切切的印证。”

来源：Btimes财经（ID：businesstimes）
作者：隆斐

 

 

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